miércoles, 30 de junio de 2010
Friendly Fires
viernes, 18 de junio de 2010
Marketing 3.0 Emprendedores en internet
Estrategia del Oceano Azul
uy no le había puesto nada aquí que irresponsable con mi tarea jeje...
- Competir en el mercado existente
- Derrotar a la competencia
- Aprovechar la demanda existente
- Definir compromiso entre costo y valor
- Alinear todo el sistema de actividades de la firmacon la estrategia elegida de diferenciación obajo costo.
- Crear un mercado inalcanzable
- Hacer que la competencia sea irrelevante
- Crear y capturar nueva demanda
- Romper compromiso entre costo y valor
- Alinear todas las actividades de la firma en buscade la diferenciación y al menor costo.
- Reconstruir las fronteras del mercado >Riesgo de búsqueda
- Focalizar en la gran idea, no los números >Riesgo de planificación
- Ir más allá de la demanda existente >Riesgo de escala
- Obtener la secuencia estratégica correcta >Riesgo del modelo de negocios
- Superar obstáculos organizacionales >Riesgo organizacional
- Incorporar la ejecución a la estrategia >Riesgo de gestión
jueves, 3 de junio de 2010
Wolfmother
- "Colossal" – 5:02
- "Woman" – 2:55
- "White Unicorn" – 5:01
- "Pyramid" – 4:28
- "Mind's Eye" – 4:53
- "Joker & the Thief" – 4:39
- "Dimension" – 4:25
- "Where Eagles Have Been" – 5:33
- "Apple Tree" – 3:28
- "Tales from the Forest of Gnomes" – 3:36
- "Witchcraft" – 3:25
- "Vagabond" – 3:52
- "Pleased to meet you" - 4:44
- "Love train" - 3:03
Ritmo del Cambio y Redes Sociales
Actualmente el ritmo de vida ha cambiado drásticamente cuando antes se esperaban por 20 años para el cambio de una generación, ahora dicho cambio sucede cada 5 años y en China sucede cada 3, es nuestra decisión si elegimos estar en ese cambio.
Para mantenernos al día con este cambio se utilizan diferentes técnicas en Japón por ejemplo muchas empresas han optado por reunir a sus empleados mayores de 50 años durante una hora a la semana con alguien que es menor de 25 años para estar a la vanguardia aprendiendo como esa persona menor ve el mundo, otras personas deciden reunir información de los estudiantes jóvenes quienes son de la opinión que las redes sociales son muy útiles ya que pueden reencontrarse con cualquier persona que hayan conocido antes, esto quiere decir que al hacer contacto con diferentes personas estamos creando una red social, la cual nos puede proporcionar información crucial para poder estar a la vanguardia, ya que en diferentes puntos pueden emerger ideas innovadoras, también gracias a estas redes sociales podemos hacer un negocio rentable ya que podemos crear una clientela más amplia y por vías diferentes a las convencionales.
Estrategia Global
Estrategia Global
Se busca que mediante las redes económicas, sociales, políticas etc. Se haga uso ampliable del conocimiento y así lograr un desarrollo endógeno, que consiste en potenciar las capacidades internas de una región y así puedan ser utilizadas para fortalecer la sociedad y su economía.
El objetivo de este desarrollo endógeno es que haya una valoración del conocimiento, y que este conocimiento se aplique para mejorar la vida.
Para tomar acciones en este proyecto debe de haber una masificación del conocimiento y esto se logra gracias a Redes de Innovación Productiva y la ayuda con tecnología a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes). Incrementar las capacidades de ciencia y tecnología se logra con la actualización de docentes y desarrolladores. Se realizan videoconferencias y programas de extensión rural, y la popularización se lleva a cabo con la creación de infocentros para mantener a los demás con pocas dudas sobre el proyecto.
También se utilizan herramientas llamadas indicadores de desempeño que entrega una información cuantitativa respecto a los logros generados en un proyecto de planificación donde se utilizan los insumos que sirven para saber cuantos recursos se han invertido y después de eso se requiere un proceso para saber en cuanto tiempo se realiza el proyecto, cuanto producto estamos generando, y en el resultado se muestra como se cambian las condiciones en las que se participa.
Las Redes de Innovación Productiva o RIP consisten en mejorar la calidad y fabricación socio-productiva mediante el apoyo científico y tecnológico para contribuir al desarrollo de un modelo económico sustentable.
Si hay apoyo a las Mipymes se sustituirán importaciones y se generará tecnología para ayudar a impulsar el desarrollo y la generación de conocimientos.
Para desarrollar una estrategia y que estos proyectos funcionen se debe realizar un análisis de la industria y así se entiende la estructura de esta y se focaliza a sus movimientos o cambios y así logramos colocar a nuestro proyecto en un campo competitivo, para que tenga un desempeño superior a los demás el proyecto debe tener una ventaja con respecto a los demás, y esta se puede sostener de dos maneras, una es crear algo que no tengan los demás y la otra es mejorar más rápido que los demás.
El estado del Arte o el Arte de Buscar
El estado del Arte o el Arte de Buscar
Mediante el arte de buscar se puede llegar desde los datos, hacer de estos datos información y pasar a ser conocimiento.
Durante el paso del tiempo se han pasado por varias eras de factores de producción, antiguamente se manejaba con mayor insumo el capital trabajo y la tierra para hacer trabajos de mayor calidad, en tiempos actuales el conocimiento tiene la mayor calidad en función a lo que realizamos.
En la era agrícola lo que más se trabajaba era la tierra, en la era industrial se manejaba el capital y en nuestra era actual la del conocimiento donde hay un avance tecnológico muy marcado y tecnología no significa información sino conocimiento.
Al gozar de conocimiento y lograr entender las necesidades del sector de trabajo es posible llegar a prever y evitar futuras dificultades. Cuando hay una búsqueda certidumbre se puede sobrevivir en un mercado que es cambiante, también al tener acceso a la información se abren paso a oportunidades innovadoras que se pueden aprovechar para explotarlas en el mercado.
Para tener una competitividad mayor se debe hacer una innovación en la gestión y así lograr una mejora en el servicio y productos así como también en los procesos, esto conlleva un análisis profundo de información previa. Las funciones de la gestión tecnológica son, evaluación de la competitividad en el mercado, diseño de la estrategia tecnológica, incremento del patrimonio tecnológico y la implementación de las fases de desarrollo, todo esto para llevar una vigilancia tecnológica y una protección de resultados que son funciones de apoyo en la innovación en la gestión.
La Vigilancia Tecnológica es una forma sistemática de captación y análisis de información científico-tecnológica que sirve de apoyo en los procesos de toma de decisiones.
A través de los estudios de Vigilancia Tecnológica, se detectan fuentes de información esenciales para hacer frente a las decisiones tecnológicas, se extrae información relevante sobre tendencias tecnológicas, novedades, invenciones, potenciales socios o competidores, aplicaciones tecnológicas emergentes, a la vez que se contemplan aspectos regulatorios y de mercado que pueden condicionar el éxito de una innovación tecnológica. Toda esta información codificada y analizada brinda a un decisor, ya sea una empresa o institución científica, la posibilidad de trazar planes y formular estrategias tecnológicas, minimizando la incertidumbre.
Una protección de resultados es la patente, pero la patente también se puede utilizar como fuente de información y con él se puede hacer la vigilancia de tecnología, y ayuda a ser un dato de inteligencia ya que la tecnología solo se publica en patentes.
La patente como fuente de información nos indica: que tecnologías están emergiendo, que hace la competencia, cuales son los mercados de dichas tecnologías etc.
Vigilancia e Inteligencia Tecnológica.
En la innovación se manejan varias líneas con diferentes puntos que se intercomunican entre sí.
Proceso de recolección de análisis. (Línea más saturada)
-Idea, necesidades, búsqueda, filtrado y recopilación, análisis, decisiones y estrategia.
Entorno Competitivo. (Línea de mercado)
-Proveedores, clientes, competencia, entorno, mercado saturado, extender las investigaciones y transferencia tecnológica.
Informe de Vigilancia de Inteligencia.
-Entorno, análisis, tendencias, el informe, tecnología, equipo de inventores y posibles socios.
Puesta en Valor
-Estrategia, explotación, patentes.